開環和閉環是控制論中的兩個基本概念。開環只有任務部署，缺乏反饋修正，結果往往不可控；閉環不僅部署任務，更有全程跟蹤、反饋優化，確保目標落地。這啟示我們，抓落實就要把開環變閉環，這樣才能推動各項決策部署落地生根、開花結果。

現實中，有的地方把開會當落實、把布置當完成，有的文件一發了之、后續無人過問，導致政策懸空、執行走樣。究其原因，往往是停留在開環狀態，缺乏信息反饋、跟蹤問效，不了解執行過程和結果，沒有形成閉環管理。只有把開環變成閉環，暢通反饋渠道，擰緊責任鏈條，每個人都做到位，每件事都管到底，才能實現末端落實。

把開環變閉環，反饋回饋是關鍵。正如錢學森同志所言，反饋是控制系統的靈魂。在抓落實過程中，目標計劃轉化為工作實效，必須加強信息反饋。要深入基層一線調查研究，多采用“四不兩直”“解剖麻雀”等方式，摸透實際情況，弄清群眾需求，有針對性地優化調整措施辦法，推動政策落地、群眾受益。要走好網上群眾路線，經常性地看看熱搜熱榜，聽聽民情民意，收集好建議好想法，解決好群眾急難愁盼問題。

把開環變閉環，要建立全鏈條全流程制度機制。閉環是一個系統，任何一個環節的含糊都可能破壞整體效果。目標量化、計劃執行、反饋優化、評估考核、回頭看各個環節環環相扣，各項責任都要壓緊壓實，全程可追蹤，隨時可反饋，串連起來形成完整的閉環鏈條，實現抓鐵有痕、末端落實。

開環只是“半篇文章”，閉環才能落地落實。廣大黨員干部要進一步提高思想認識，改進工作作風，把開環變閉環，發揚釘釘子精神，狠抓末端落實，匯聚起推動高質量發展的磅礴偉力。（冀言）