為踐行建發集團“1628”戰略，盤活固定資產做出新的探索，在工作中了解商戶的所需、所盼，傾聽商戶的意見建議，連日來，張家口安居建設開發集團有限公司成立了資產網格化管理小組，安排專職人員對資產巡查、維護，以確保及時發現問題并報修、解決，保證資產的安全運營。

　　安居公司的資產管理工作是公司的一項重點窗口服務工作內容。在日常管理中，該公司一直把為民辦實事貫穿于整個工作過程中，為了讓為民服務更精準、高效進行“網格化”管理，當好政策的“宣傳員”，商戶的“服務員”，公司組織專職網格員根據管轄面積、商戶數等因素，對所負責的資產進行巡查，現場摸底，就所屬房屋安全使用、經營管理、租金繳納與租戶進行了面對面交談，深入開展網格化管理工作，進一步提升了公司資產的管控力度，把“等上門”轉變為“找上門”為群眾辦事的工作態度，切實當好服務群眾的“貼心人”。

　　開展資產網格化管理工作這一舉措，成為了公司轉變工作作風、改進完善工作方式的“捷徑”，真正做到第一時間掌握商情民意，及時解決商戶遇到的困難和問題，打破商戶與公司長久處于對立面的狀態。今后，網格化管理小組將定期開展走訪活動，積極向商戶宣傳黨的路線、方針、政策和法律法規，收集群眾服務需求、困難、意見和建議，做到“事事有著落，件件有回音”，通過實行網格化服務管理，真正實現走訪聯系無遺漏、情況底數摸得清、服務職責要透明。

　　（郭志倩 趙穎霞 王婧）